正在播放-《企事业商务风水高级班》面授通知

大家知道：个人一时的成败、并非一生的定论。可以想象：有些亿万富翁，不但没有一般文凭、想当年甚至衣食不周和借贷无门。有些高管达贵、虽然成就了一番事业而光门耀祖，岂止肚肠辗转、夜以继日而废寝忘我？深怕有朝一日跌入万丈深渊，名利付诸东流。

人生如梦、岁月无情，常说天地大公、仅仅是天时大公而并非各人的地利与地害大公。成也是运、败也是命，命运在何方？人人在彷徨。还是从天因、地因、时因、人因、诸方面排查个人的内因与外因根系关系，究竟是企业环境内部问题？还是环境改变引发的内外互关问题？究竟是各人命身根系的阴阳环境问题？还是时代潮流引发的产业生命根蒂？这些、仅仅说于君子问灾不问福的忠告，同时、对于风华正茂的企业和企业家们、也广利无害。

开办企事业商务风水高级培训班道理一个：资金辅助不如环境利用，人和地利定成就。一家企业正常发展、可以解决多少家人的就业问题和生活现实。既要从个人家庭住地、办公厂所驻地、厂区商城实地、全面排查分析，还用从流年运程和阴阳环境关系、结合各地具体方位岁时煞方砂水利弊、战略伙伴合作关系、产生品牌和时代潮流趋势、主仆协调的系统辨通分解。常说求人不如求己，只有自己明白了其中的模式性利弊关系、才能运筹帷幄、巧运战机。不是吗？我曾经救活了许多公司企业，单位兴旺中领导和员工共享福利、最终是员工们长久收益而头头栽进去。为什么？用着人靠前、成就了忘我，连起码的风水常识和道德底线都没有。如中原一未来高科公司，通过水法调整、两年多发展十多个亿；滚动发展到水陆双成时败下去、几个头头栽进去。无知的惨败，如胶东某一基地：原来南北两百多米长、干的好好的，又一次性向南扩建了四百米、原大门顺通而瞬间变为了破败的位置，一次损失半个多亿。合作伙伴的教训：如一个房地产老总、几个省都有房地产生意，其中一处地产伙伴背心离德、因贪图几个亿而将老总弄到网上通缉。通过关系介绍、到实地调整化解，不久转危为安、将那伙人一个个捉拿归案。得利与危害关系：如胶东一服装外贸集团、老总小学文化、原来在学校门口摆小摊，从非典那一年做口罩起手、发展到两三处企业、又一次购买近200亩地价值三五个亿的地产楼房车间场地；仅花一个亿搞定，搬进去没半年、弄到千多人的员工快揭不开锅了。你道如何？这家老外的场地、经历了几任业主次次经法院，到了这家买定下来。便宜是便宜、改造老厂重点配置不容易！原本的无知而直接搁进去：如江南某一炼油厂、在场地西北方挖个几百平米的大深坑、安放几个大油罐，从建厂到投产、一败涂地而报弃。假风水师真害人：山西一矿长、学了假风水之后又请了这大师调坟地，半山中就父亲和哥哥两个坟、硬是让挖掘机从坟右边向坟后方挖个流水沟；没隔仨星期、矿长栽进去。右侧倒流水、克次门、男短寿、破产败家，矿长学到这、气的直拍桌子！假风水师真忽悠人：江南刘某、几处地产公司，2005年底为母亲另选了坟地。半山的突出焦点开一穴、中环处穴闲、卯方一凉亭、靠西边安葬，隔墙的破败方一坟、申方一坟、凉亭东边的卯方直泻到山沟底，一尊石碑雕刻精、十里江面耀眼明。葬后没半年、一次损失近400万，接二连三事不断、据说请过高师二十多、都没说个明白。有个大师、硬让他在办公场地别墅区的正西北角、挖一个水坑水池子了事，咋忘了西北角是谁的命宫地了？黄泉水是非多：江南一军转工厂，因黄泉兼白虎方一个水坑、工人常常聚众起哄闹事。残疾人闹事、是不是比其他人还难应答？平了坑、稳定了。、、、、、、举不胜举。大家说：易冠群之首，是爆炒吃？还是骗炒吃？干脆、回归自然原生态，重新认识易理、让一切共性共识中非共识过过关：剔除糟粕、澄清真相，还易学本来面目，还是24节气对应用24方位的版块模式！仅仅如手机家电键盘一样的模式定位标准、明摆着一学就会和一用就灵的明明白白事儿，又何必再用种种名目的神算去间接猜想环境版块性质？或变着法儿围绕风水两字转圈的神能神通名堂？模式版块定性都一样，算准了说几个弯、算不准蒙不对时受害的是客户。

作为业主、有谁愿意半途而废？作为企业、有几家愿意破产倒闭？尽管理由多多、总是要面对现实，世上没有后悔药、一切悔恨已晚矣。无论啥道理，都可以用统一的版块模式标准验证：蒸蒸日上的企业占了地利、已经倒闭或种种事故的厂家由地害引起。交给全社会验证、是与不是？

作为职业策划师、地理师、心理咨询师，有谁不愿意干出点名堂？有谁不愿混出个形象？反过来讲。有没有一个模式标准？是让客户明白之后行动、还是让客户迷惑中行动？只有广大客户受益了、个人的形象才能显出来名堂，只有广大客户受益的同时又减少了刑伤灾害事非、个人的形象素质和社会价值才能步步体现出来。

易冠众经之首、含治国安邦、疫情预报、防震防灾、动力机械冲程配置、数控遥感、行业趋势、等已成与未成的科普科技发展，种种风水派别和测占方术、仅仅是易理中的部分引用。环境模式性能的务实性和风水界爆炒时真真假假、将人们搞的昏头转向，职称超市一发难收、易学大会有的不伦不类。据官方透露：现代的大师、超过了千万。恐怕多大的牛皮也没千万根牛毛、吹牛皮的说法也过时了。来点真的吧！知道多少干多少、不能帮人别害人，干点啥、也比忽悠人活的自在。话说的重吗？有人拿我半本善书、变几样名堂当创始人，半价2000元一本发财、申报国学易学风水专业第一人。并非偶然现象、给易学界历史添一份名堂。

总之一句话：企事业单位命脉和社会健康发展生息相当，为企业健康发展保驾护航、势在必行！在物质与精神和精神与物质相依为命时，一家企业仅是一个软件卡体、自然生态环境模式能量则是容纳多大的载体。个人如此、家家如此，任何一家企业单位集团公司、同样如此。

人们一旦明白了、正是求人不如求己。

内容章节

第一章、局限性与可行性的实地现状

1、办工场合的外环境利弊显示。

2、办公室的适当位置安排。

3、办公地点的适当布局调整。

4、个人命理的时方宜忌利用。

5、合作伙伴和客户关系搭配。

6、突破局限性和发挥可行性。

第二章、全局一盘棋辩证利用

1、实地状态的利弊要点。

2、外局砂水的潜在作用。

3、主题建筑的适当安排。

4、现实布局的因地治理。

5、气场利弊主次布局。

6、宏观水法和微控定位。

第三章、系统分工和管理模式

1、安全措施定点定位定责。

2.权责利分工章法条例。

3、财务制度和权力底线。

4、产业链和产业债关系。

5、投资担保与个人担保风险。

6、产业趋势和时代供需。

第四章、适地利用的利弊关系

1、库房方位的利害关系。

2、食宿方位的利害关系。

3、车间方位的利害关系。

4、展售方位的利害关系。

5、财务方位的利害关系。

6、旺财方位的充分利用。

7、破财方位的调整治理。

8、事故方位的排查整改。

9、矛盾纠纷的排查化解。

10、病伤灾害和安全隐患的排查。

11、产品流向和季节关系。

12、资金和资源的未来关系。

13、如何打造创新型产业。

第五章、综合排查和充分发挥

1、如何辩证不规则形厂矿企业商城。

2、如何规划新环境全方位布局。

3、老环境拓展注意事项。

4、外环境变化的吉凶关系。

5、环境实地的岁煞流年吉凶关系。

6、业主的命理和阴阳环境流年关系。

7、如何因事用人和因人用事。

8、如何保持稳定增长持续发展。

9、环境和人事诸方面择期参考。

10、个人提问、大家分享。

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